企業簡介 – 組織架構

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部門/職稱負責業務概述
董事會1.擬定集團經營政策及統整業務營運計畫。
2.規劃整體銷售策略,並確定集團經營目標與未來方向。
3.任命主要經理人對業務之執行推廣。
審計委員會監督公司業務及財務狀況、財務報表之允當表達、內部控制之有效實施。
薪資報酬委員會訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構,
定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬。
總經理1.執行董事會之決議,綜理集團之經營管理事宜。
2.監督各單位執行營運計畫以達成營運目標。
3.管理責任之指派。
策略長1.針對集團之策略擬定,經營環境分析與評估提出建議。
2.分析市場趨勢、協助集團尋找下一階段新商機
市場研究暨產品設計開發小組蒐集市場資料,掌握當地消費者產品偏好趨勢;
進而研究開發產品新設計,並適時蒐集取得市場意見做出調整策略以因應市場需求。
營運管理部門-採購管理公司訂單、出貨安排、交期管理及品質控管等事項。
營運管理部門-財務1.負責公司資金調度、信用管理、投資管理、預算管理。
2.各項會計帳務作業、稅務申報及財務報表編製及分析等。
3.資訊申報、公告及股務等相關作業。
營運管理部門-人資1.人員聘用及相關法規遵循。
2.人力資源規劃及教育訓練之規劃執行。
營運管理部門-企劃負責銷售計畫之訂定與進度管理、顧客開發與市場調查及對客戶提供銷售支援服務。
營運管理部門-倉儲負責商品之運送與保管管理。
業務部門負責台灣內部銷售。
稽核室1.針對主管機關、公司內部規章、流程、簽核等相關制度與執行,進行稽核並提供改善建議。
2.定期追蹤稽核缺失及改善成效。